LAMPUNG — Manajemen Pelindo menegaskan bahwa efisiensi bukan sekadar pemotongan biaya atau cost cutting. Konsep yang diusung lebih luas: setiap sumber daya harus dimanfaatkan secara maksimal untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik.
Program ini menyasar tiga kategori utama pengelolaan biaya. Pertama, cost saving, yaitu pengurangan biaya rutin yang sudah dianggarkan seperti perjalanan dinas, rapat, konsumsi listrik, dan operasional kantor. Kedua, cost avoidance, yang bertujuan mencegah munculnya biaya di masa depan, misalnya denda keterlambatan atau klaim mitra bisnis.
Ketiga, revenue growth. Pelindo tidak hanya fokus menekan pengeluaran, tetapi juga mendorong peningkatan pendapatan melalui peluang bisnis baru, produktivitas, dan kerja sama strategis dengan mitra.
Menanamkan Budaya Hemat dan Inovatif
Melalui program ini, Pelindo berharap semangat efisiensi tertanam menjadi budaya kerja sehari-hari. Manajemen ingin setiap insan Pelindo lebih kreatif dan inovatif dalam menjalankan tugasnya.
Kick-off program pekan lalu menjadi ajang sosialisasi bahwa efisiensi adalah tanggung jawab bersama, bukan hanya tugas direksi atau tim keuangan. Dengan pendekatan ini, perusahaan menargetkan pertumbuhan berkelanjutan tanpa mengorbankan kualitas layanan kepada pengguna jasa pelabuhan.
Langkah Pelindo sejalan dengan tren industri pelayaran global yang menuntut efisiensi operasional tinggi. Jika berjalan optimal, program ini memperkuat posisi Pelindo sebagai operator pelabuhan terbesar di Indonesia dan meningkatkan daya saing di kawasan.
